RESUME MSDM PERT 3

NAMA : ANDRE AULIA
NIM     : 11410100106

Strategic Management Process
• Strategic management tasks
– Step 1: Define the Business and Its Mission
– Step 2: Perform External and Internal Audits
– Step 3: Translate the Mission into Strategic Goals
– Step 4: Formulate a Strategy to Achieve the Strategic Goals
– Step 5: Implement the Strategy
– Step 6: Evaluate Performance

Faktor-faktor Kebutuhan SDM
a. Lingkungan eksternal : ekonomi, sosial-politik-hukum,
teknologi, pesaing.
b. Organisasional: Perubahan keputusan internal seperti
strategi, budget, ramalan penjualan, ekspansi,
rancangan organisasi dan rancangan pekerjaan.
c. Tenaga kerja: pensiun (retirement), mengundurkan diri
(resignation), PHK (termination), meninggal dunia,
pegawai sakit, dll.

1. Tujuan
Tujuan perencanaan SDM:
• menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya
masing-masing (usia, pendidikan, keahlian, sifat, dsb.)
yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan
stratejik, operasional, dan fungsionalnya.
• Meningkatkan kapabilitas organisasi (kapasitas untuk
melakukan tindakan dan perubahan untuk meraih
keunggulan bersaing secara berkesinambungan)

2. Planning
•Who is plan?
•Who is planned for?
•When is planning done?

Fungsi Perencanaan SDM
• Individual
– mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi
– memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi
dirinya sendiri
– Contoh :
• Bagaimana kemampuan pengembangan jenjang karirnya
• Kemampuan apa yang harus dimiliki untuk memungkinkan dirinya
menduduki suatu jabatan tertentu
• Waktu yang terbaik untuk menjangkau karir tesebut

Organisasi
• membantu pimpinan organisasi dalam upaya mendaya-gunakan
SDM yang ada efisiensi
• mampu menarik tenaga kerja yang benar-benar dibutuhkan, baik
secara kuantitatif atau kualitatif yang dilakukan pada waktu yang
tepat.
• menambah kuatnya daya saing organisasi terhadap organisasi
lain.

3. Audit SDM
• Penelusuran secara sistematis tentang efektifitas
kepegawaian (analisis jabatan/analisis pekerjaan,
rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan,
kompensasi, pemilaian kinerja, hubungan antar pekerja)
Job Analysis/Analisis Pekerjaan
• Analisis pekerjaan adalah usaha untuk mengetahui,
mengumpulkan informasi tentang suatu pekerjaan yang akan
dilakukan oleh sorang pekerja.
• Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menetapkan :
(1) cakupan pekerjaan
(2) kriteria orang yang akan menangani pekerjaan itu

4. Peramalan SDM
• Peramalan Permintaan SDM (Demand Labor)
• Upaya memperkirakan jumlah kebutuhan SDM untuk kurun waktu
tertentu di masa yang akan datang
• Metode:
a. Judgement Methods (metode pertimbangan)
b. Mathematical Method
c. Budget and planning analysis
d. New venture analysis



Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer