Laman

Minggu, 14 Oktober 2012

RESUME MSDM PERT 2

NAMA : ANDRE AULIA
NIM     : 11410100106

Konsep Dasar Pengorganisasian :
• Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan
  keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana
  yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja
  organisasi tertentu.
• Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
• Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan
  dengan Struktur Organisasi.
• Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain
  organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya
  organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja
  dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana
  keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan
  dikomunikasikan

Empat Pilar Pengorganisasian
(Four Building Blocks of Organizing)
• Pilar Pertama :
  Pembagian kerja (division of work) / Spesialisasi Kerja
• Pilar Kedua :
  Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
• Pilar Ketiga :
  Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi
  (hierarchy)
• Pilar Keempat :
  Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas
  antar bagian dalam organisasi / koordinasi (coordination)

Desain & Struktur Organisasi:
a. Spesialisasi Kerja
b. Departementalisasi: fungsional,
    produk, geografis, proses,
    pelanggan
c. Rantai Komando
d. Rentang Kendali
e. Spesialisasi dan Desentralisasi
f. Formalisasi

Fungsi MSDM
• Fungsi Perencanaan
– Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan
   tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan
   perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan
   dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian
   (pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,
   pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
   kedisiplinan dan pemberhentian karyawan).
• Fungsi Rekruitmen dan Seleksi
– SDM melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yang dibutuhkan
   oleh perusahaan. Dalam proses seleksi, departemen sumber daya
   manusia melakukan penyaringan melalui wawancara, tes, dan
   menyelidiki latar belakang pelamar.
• Fungsi Pelatihan dan Pengembangan
– adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual
   dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.pendidikan dan
   pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan
   masa kini maupun masa depan.

Fungsi MSDM
• Fungsi Keamanan dan Kesehatan
– Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan
   program keselamatan. Departemen sumber daya manusia
   mempunyai tanggung jawab utama untuk mengadakan
   pelatihan tentang keselamatan kerja, mengidentifikasi dan
   memperbaiki kondisi yang membahayakan tenaga kerja, dan
   melaporkan adanya kecelakaan kerja
• Fungsi Kompensasi dan Kesejahteraan
– Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa
   langsung (direct) dan tidak langsung (indirect), uang atau
   barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan
   kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan
   layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak
   diartikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta
   berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan
   berdasarkan internal dan eksternal konsistensi.

Fungsi MSDM
• Fungsi Penilaian Kinerja
– Penilaian kinerja sumber daya manusia merupakan tanggung jawab
   departemen sumber daya manusia dan para manajer. Para manajer
   menanggung tanggung jawab utama untuk mengevaluasi bawahannya
   dan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk
   mengembangkan bentuk penilaian kinerja yang efektif dan
   memastikan bahwa penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh
   bagian perusahaan.
• Fungsi Penelitian
– Departemen SDM melakukan analisis terhadap masalah individu dan
   perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.
• Hubungan Pekerja
– Departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan
   mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja.

Strategic Management Process
• Strategic management tasks
– Step 1: Define the Business and Its Mission
– Step 2: Perform External and Internal Audits
– Step 3: Translate the Mission into Strategic Goals
– Step 4: Formulate a Strategy to Achieve the
Strategic Goals
– Step 5: Implement the Strategy
– Step 6: Evaluate Performance

Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer

0 komentar:

Posting Komentar