NIM : 11410100106
Globalisasi SDM
The HR Challenges of International Business
• Penyebaran
– Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan
letak geografisnya)
• Diseminasi pengetahuan & inovasi
– Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
• Identifikasi & pengembangan bakat secara global
– Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya
Perbedaan
• Budaya
• Sistem Ekonomi
• Hukum dan Hubungan Industrial
• Teknologi
Penyusunan Staf
• Ekspatriatseseorang yg bukan warga
negara dari negara tempat mereka bekerja.
• Lokal warga
negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya
• Negara ketiga warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau
negara setempat
• Subkontrak Penugasan karyawan lokal ke luar negeri
untuk melakukan pekerjaan-perjalanan yang sebelumnya dilakukan
oleh karyawan domestik negaranya
Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional
• Etnosentris
– Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, criteria evaluasi, dan
manajer dari negara asal lebih superior
• Polisentris
– Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg
benar2 dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat
• Geosentris
– Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global
5 Faktor Penting Penugasan Internasional
Pengetahuan
& motivasi
– Kemampuan manajerial & organisasi,
kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll
Ketrampilan berhubungan
– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll
Kemampuan
beradaptasiKemampuan beradaptasi
– Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri,
peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll
Keterbukaan budaya luar
– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman
ke LN, dll
Situasi keluarga
– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan
utk tinggal di LN, pernikahan yang stabil
Free Template Blogger collection template Hot Deals BERITA_wongANteng SEO theproperty-developer
0 komentar:
Posting Komentar